Vous le savez, être chef d’entreprise est un métier : définir les valeurs et la mission de son entreprise, orienter son activité, choisir les personnes à qui confier les tâches, décider les investissements, nouer les relations et les partenariats qu’il faut, se donner les objectifs et définir les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre… Vous vous dîtes peut-être que vous êtes forcément seul pour faire face à ces questions et préoccupations, que c’est votre rôle, votre fonction, votre croix à porter. Et vous vous dîtes peut-être du coup que le conseil est pour les grandes entreprises, que ce n’est pas adapté à votre situation. Sans doute avez-vous raison. Vous n’avez pas besoin de ce conseil là.
J’ai à cœur de proposer autre chose, que j’ai nommé le conseil responsable. Il s’agit de collaborer pour donner ou redonner à votre entreprise un élan vers la concrétisation des valeurs fondamentales sur lesquelles vous l’avez bâtie ou avec laquelle vous la dirigez. Cette collaboration repose d’abord et avant tout sur un soutien opérationnel débouchant sur un plan d’action concret.
Un soutien opérationnel
Le conseil le plus utile est toujours un conseil pratique, proche du terrain. C’est pourquoi être en mission pour votre entreprise signifie pour moi :
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m’investir totalement à vos côtés
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venir sur votre terrain
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vous connaître mieux
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rencontrer votre équipe, vos locaux, vos partenaires parfois
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être au contact de vos potentiels et de vos difficultés
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interroger les valeurs de votre entreprise, votre projet initial et où il en est aujourd’hui
On le sait, dans une PME plus qu’ailleurs, la personnalité du dirigeant imprime fortement sa marque sur la mission de l’entreprise et les voies qui sont utilisées pour la réaliser. C’est pourquoi vous soutenir c’est d’abord pour moi vous connaître, et tisser avec vous une relation basée sur un engagement mutuel de confiance et de franchise. C’est aussi être à l’écoute de vos demandes et besoins formulés et non formulés, afin de travailler ensemble à donner une réponse globale et adaptée aux difficultés que vous rencontrez et qui brident votre entreprise.
Un plan d’action concret
Dans une PME tout est lié, et on ne peut séparer l’humain de l’économique, l’interne de l’environnement. Le conseil le plus pertinent vient donc d’une analyse multifactorielle, et il se formule comme un plan d’action concret qui intègre l’ensemble des données de votre entreprise et de sa situation (données humaines, temporelles, budgétaires etc.)
Au besoin ce plan d’action peut se voir renforcer d’outils spécifiquement développés pour votre entreprise (tableaux de suivi, supports commerciaux etc.) ou d’une participation concrète à sa mise en œuvre
Ainsi je vous propose d’être à vos côtés dans la gestion d’un moment clé de votre entreprise, sous la forme d’un conseil en stratégie et développement de votre activité, ou d’une formation à des compétences clés du métier de chef d’entreprise.
